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营造留才环境,维系企业核心竞争力。
       西一推行“以感情、事业、待遇、文化留人”的留才策略。如领导定期走访慰问员工、建立与员工定期沟通制度,开展企业文化活动,大力宣扬企业文化,定期举办文体比赛等,增强员工对企业的认同感,做到以感情留人;帮助员工设计职业生涯发展规划并付诸实施,使人才有一种事业的成就感和自豪感,从而产生一种“企业兴我荣,企业衰我耻”的责任感和归属感,做到以事业留人;不断改革薪酬制度,实行带薪休假,推行全员参保,解除人才的“后顾之忧”,做到以待遇留人;不断加强企业文化建设,坚持“以人为本”的管理理念,做到以文化留人。
加强制度创新,将制度创新作为引才、用才、育才、留才的保障。
       西一制定了《人力资源招聘管理办法》、《员工晋升实施细则》、《在职员工教育培训管理办法》、《员工绩效考评管理办法》等二十余项制度,并结合企业发展定期对制度进行完善与创新,以制度作为引才、用才、育才、留才的保障。
建立人才库工程,培育企业核心竞争力。
       为顺应企业发展的需要,西一全面招揽各级专业人才,现在,企业内部已形成了大批以本科、大中专毕业人才
为主体构成的金字塔式人才结构和T型人才的培养与使用体系。
“海纳百川,让蛟龙腾飞;千舟竞发,任群英争先。” 
       西一的这一人才理念正在而且将持续地推动着企业的健康、高速发展。


 
 
 
 
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